Alla ricerca di nuove rotte manageriali. L'azienda tra apprendimento e desiderio

Presentazione di L. Mauri
Prefazione di G. Pietropolli Charmet 

Parte prima: l'azienda come luogo di apprendimento

1. Premessa: una metafora per l'azienda che cambia
1.1 I ritmi accelerati del cambiamento e i presupposti della Learning Organization
1.2 Crisi del paradigma di controllo strategico tradizionale
1.3 Il patrimonio delle risorse immateriali

2. I precursori della Learning Organization
2.1 La complessità: dalla visione classica alla visione contemporanea
2.2 Dal concetto di adattamento al concetto di apprendimento come risorsa
2.3 Organizzazione e auto-organizzazione
2.4 Qualche parola sull'apprendimento
2.5 Apprendere ad apprendere

3. Di che cosa si parla quando si parla di Learning Organization
3.1 Alcune definizioni di Learning Organization
3.2 La distinzione tra apprendimento individuale e apprendimento organizzativo
3.3 Dimensioni e fasi dell'apprendimento organizzativo
3.4 Due principi per l'apprendimento organizzativo
3.5 Un terzo principio organizzativo (e qualche divagazione sull'ologramma)
3.6 Il ciclo di apprendimento organizzativo
3.7 Modalità di apprendimento dall'esterno e dall'interno
3.8 Il contesto idoneo all'apprendimento: condizioni necessarie
3.9 Tipologie di apprendimento organizzativo e Learning Organization
3.10 Confronto tra sistema apprendimento tradizionale e quello della Learning Organization

4. Le variabili costitutive della Learning Organization
4.1 Informazioni e comunicazione
4.2 Formazione
4.3 Sviluppo delle competenze
4.4 Capacità individuali
4.5 Struttura organizzativa
4.6 Cultura

5. Ruolo del management
5.1 Obiettivi del management
5.1.1 Obiettivi comuni a tutti i ruoli manageriali
5.1.2 Obiettivi specifici del management intermedio
5.1.3 Obiettivi specifici dell'alta direzione

Parte seconda: l'azienda come luogo di desiderio

6. Premessa: alla ricerca di una nuova metafora

7. Il desiderio
7.1 Soddisfazione di bisogni e realizzazione di desideri
7.2 I significati del desiderio
7.3 La mancanza delle stelle
7.4 Desiderio, intenzionalità, azione
7.5 La realizzazione del desiderio come azione trasformativa
7.6 Verso un nuovo vocabolario organizzativo
7.7 La valenza espressiva dell'attività lavorativa
7.8 Il desiderio e il pragmatismo del risultato
7.9 La progettualità del desiderio

8. Metamorfosi e seduzione: due concetti chiave della Learning Organization
8.1 La metamorfosi
8.1.1 Apprendimento e cambiamento
8.1.2 Metamorfosi come trasformazione fisiologico-evolutiva
8.1.3 Metamorfosi come cambiamento radicale
8.1.4 Metamorfosi come conquista di nuove potenzialità
8.2 La seduzione
8.2.1 La seduzione come modalità di relazione
8.2.2 Deviare dalla 'retta via'
8.2.3 Seduzione e desiderio
8.2.4 La seduzione come relazione eterocentrata

9. Le dimensioni della metamorfosi e della seduzione in ambito aziendale
9.1 Come si specifica la metamorfosi
9.1.1 La pervasività del cambiamento
9.1.2 Miglioramento 'senza fine'
9.1.3 Integrazione interna ed esterna
9.1.4 Incorporazione
9.2 Come si specifica la seduzione
9.2.1 Coinvolgimento
9.2.2 Ridondanza del sapere
9.2.3 Creatività
9.3.3 Autonomia

10. La metafora dell'azienda come luogo di desiderio